Formulación de Proyectos y Planificación

Un enfoque práctico y formal de la administración deportiva

Autor: Prof. Rodrigo Ovalle Castrellon - 24/10/2007 - 10999 lecturas.

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Fuente: Universidad Gabriela Mistral
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Formulación de Proyectos y Planificación
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<font size="5" face="Arial"><span>Objetivo: Se reconozca la importancia de la planificación como una herramienta para minimizar los errores y optimizar los recursos.</span></font>
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<a href="http://www.portalfitness.com" target="_blank"><b><font color="red">PortalFitness.com</font></b></a> | Marketing y Gestión | miércoles, 24 de octubre de 2007
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Objetivo: Se reconozca la importancia de la planificación como una herramienta para minimizar los errores y optimizar los recursos.

TEMARIO

Que se entiende por planificación y su importancia.
Un plan comercial o estratégico.
Que se entiende por planificación y su importancia.

Planificación es el proceso que permite a todo gestor fijar con antelación cuales serían sus metas de acuerdo a un plan, y determinar el plazo para su cumplimiento.

La planificación debe ser considerada como una herramienta primordial e inherente para todo gestor deportivo y su organización, entiéndase por gestor; el director, el gerente, entrenadores y deportistas.

En toda planificación es necesario que toda la organización, “agrupación de personas con un objetivo determinado” (todo club deportivo, club social, centro de entrenamiento, centro médico deportivo, es decir todo miembro de la industria del deporte.) persiga un objetivo común debidamente determinado y planificado.

ARGUMENTOS QUE FAVORECEN DESARROLLAR UN PLAN

Estimular el pensamiento sistemático del gestor, lasmetas que se esperan cumplir y si se cuenta con el personal calificado e idóneo.
Coordina esfuerzos integrales de los distintos miembros de la organización. Compromete el trabajo en equipo hacia un objetivo común.
Ejecución de controles, Con el plan se van evaluando los compromisos adquiridos.
Ajustar planes y objetivos. Permite reestructurar las metas fijadas de acuerdo a los cambios internos y externos de la organización.
Mayor y mas eficiente participación de los miembros, Se logra un mayor compromiso y participación de los ejecutantes del plan.

Es recomendable que todo plan sea corto y práctico.

Los planes de marketing con su respectiva gestión se pueden llevar a cabo en las distintas áreas de la organización.

1. Contratación y desarrollo del personal: Ej. Contratación para fines de contratar personal y programas de formación.

2. Comunicaciones: Cómo se va a dar a conocer el producto, sea este un evento, marca deportiva etc.

3. Desarrollo de nuevos productos: Introducir una nueva liga deportiva.

4. Área financiera: De cómo se van a financiar los proyectos.

Todos estos planes deben tener un componente de marketing de servicio, donde se debe orientar hacia la satisfacción del mercado y clientes.

Extracto del extraído de “Alicia en el país de las Maravillas”.

Alicia: “Me podrías señalar por favor, que camino debo tomar”.

Gato: “Depende gran parte a donde quieres llegar”

Alicia: "En realidad no me interesa donde"

Gato: “Por tanto, no importa que camino tomes”

El plan entrega la dirección y la motivación necesaria que deben tener los miembros de la organización para cumplir sus metas y objetivos.

Resumen:

Cómo nos enseña el Gato en el cuento de Alicia en el país de las Maravillas, es determinante que toda organización deportiva, sus miembros, tengan un objetivo único y definido, y puedan así reconocer cual es el camino a donde quieren llegar.

Prof. Rodrigo Ovalle Castrellón

Fuente: Universidad Gabriela Mistral
http://www.ugm.cl

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