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Este artículo está dirigido a los estudiantes, profesores de educación física y a todo aquel que esté vinculado con algunas de las miles de organizaciones de la sociedad civil, llámense clubes, asociaciones, sociedades de fomento, fundaciones y cualquier otra organización sin fines de lucro que pertenezca al tercer sector.
Por lo general, las actuales organizaciones de la sociedad civil orientadas al deporte o a la actividad física, cuentan con problemas similares en su organización y desarrollo de proyectos.
Si usted pertenece o está vinculado a alguna de estas organizaciones, seguramente tropezará con ciertos inconvenientes iniciales: falta de recursos materiales, desde los deportivos hasta los de infraestructura; problemas de espacios y horarios en organigramas; baja cantidad de participantes en las actividades; problemas administrativos y con los socios, muchos otros.
Todos estos son problemas habituales, pero lo más importante es saber qué queremos hacer nosotros a partir de estos problemas, hacia dónde vamos a orientar nuestra Gestión en Deporte Social. En definitiva, qué nos gustaría que perdure en el tiempo y no estoy hablando sólo de los aspectos materiales, sino de aquello que trasciende a las personas más allá de los ladrillos.
Como veremos más adelante en este artículo, la Gestión se produce en un espacio y tiempo determinados, pertenece a un determinado grupo de personas. Tiene principio y fin, ese grupo no es eterno y es ahí donde se produce la cuestión de optimizar los recursos humanos y materiales encaminándolos hacia un claro proyecto institucional.
Gestión es un término que se utiliza cada vez con mayor asiduidad entre directores de deportes, coordinadores y profesores de educación física, pero de difícil traducción en la realidad.
Gestionar en deporte social no es sólo ejecutar, sino establecer los pasos necesarios para que el proceso de transformación se concrete. No se trata sólo de administrar, es una dinámica de cambio, que incluye mecanismos, herramientas e información. La base del cambio está en la planificación acompañada de conflictos, consensos y tomas de decisiones.
¿Qué quiero decir con esto?
Cuando hablamos de gestión en deporte social, hablamos de estrategias. Para abordarlas es necesario sostener una mirada integral entre los individuos que participan y las instituciones que interactúan en un contexto determinado.
Como vemos, la gestión en deporte social no es propia de un momento determinado, sino que, se desenvuelve a lo largo de todo un proceso de intervención. Implica fases interrelacionadas tales como, la determinación de la agenda, la toma de decisiones, el diseño, la aprobación, la implementación, y su sostenibilidad en el tiempo.
Se gestiona en un tiempo y espacio determinados y para una población cultural y socialmente específica. Por eso, la gestión se pregunta: ¿dónde?, ¿cuándo?, introduciendo el análisis de contexto. Estas preguntas no son ingenuas, y buscan una explicación que avance sobre lo evidente. También cabe preguntarse ¿qué hay debajo de lo evidente? y así introducir el subtexto (aquí es donde entran en juego, las ideas de las personas, las creencias, los arrastres culturales, las costumbres y todo lo que tenga que ver con las ideologías institucionales). Se pregunta el ¿por qué? buscando el significado y el ¿para qué? que habla del sentido y de la dirección.
Lo más importante es saber que “La Gestión” se desarrollará en todo momento dentro de una organización.
Ahora bien. Esto significa abordar los problemas desde tres dimensiones posibles:
Aspectos Institucionales Visibles: infraestructura, recursos económicos financieros, organización institucional, masa societaria, actividades en funcionamiento, etc. o sea, todo lo que podemos observar a simple vista y que son los elementos con los que contamos para nuestro futuro proyecto.
Aspectos Ambientales: todo lo que tenga que ver con el contexto que rodea a la institución o al grupo con el que vamos a trabajar, como el momento socioeconómico del país, el posicionamiento de la Institución y de las actividades en el barrio, clase social, historia de nuestra institución y todo lo que colabore para proyectar futuras acciones.
Capital Social (con el que debería contar toda gestión y a mi entender la dimensión más importante): las redes emocionales que están establecidas en ese espacio y que por ende van a determinar el clima de trabajo, la motivación para encarar nuevas propuestas y el entusiasmo con el que la gente esté para iniciar cualquier actividad.
A través de la gestión buscamos transformar el actual estado de situación.
El Deporte Social es un medio ideal para construir Capital Social. El mismo es un poderoso agente de transmisión de valores. En él se aprecia aspectos como el compartir, el grupo de amigos, la cooperación, la solidaridad, el respeto por el otro, por el rival, por el árbitro. La mayoría de los que practican deporte rescatan entre los primeros lugares a “los amigos” y la vida social. El lugar donde se practica deporte queda grabado en la mente de quienes pasan por él.
Entonces, ¿qué es lo más importante y cuál es el punto de partida para realizar Gestión en Deporte Social?
Todo comienza por el punto de vista ideológico que se adopta, el que, necesariamente está cargado de valoración.
Aquí surge inexorablemente la visión del líder (en este caso quien conduce la gestión), surgen sus colaboradores, las alianzas (padres, comisión directiva, otros clubes o instituciones), el cuestionamiento de qué se busca con esta actividad y por qué se realiza esta actividad y no otra, cuáles son los valores que se buscan con esta práctica, qué relación existe entre el contexto y el deporte que se practica, etc.
Gestionar en deporte social no sólo es confeccionar el organigrama, la construcción de obras o la búsqueda de recursos, sino que éstos deben ser medios para obtener algo más preciado que se encuentra en su gente. Porque esa gente es la verdadera protagonista de cualquier cambio posible.
Prof. Lic. Rubén Barral
Prof. de Educación Física
Diplomatura en Organizaciones de la Sociedad Civil
Maestría en Administración de Negocios.
