Eres lo que se llama un emprendedor. Tienes una idea de empresa para ser tu propio jefe y quieres llevarla a cabo, aunque todavía no tengas muy claro cómo. Muchos de nuestros clientes, cuando acuden a nosotros para que les asesoremos una vez que han decidido instalar un control de accesos y gestión informática en su gimnasio de nueva apertura se encuentran envueltos en el proceso de decisiones que conlleva esa apertura y nos piden consejo.
Por ello, con la ayuda de nuestro departamento de marketing, hemos decidido publicar esta guía para todos aquellos que os planteáis esta aventura. Esperamos que te sirva de ayuda.
1. Consideraciones previas
Antes de empezar a poner cosas sobre el papel, debemos sentarnos y pensar; pensar sobre nosotros, sobre nuestras propias capacidades y motivaciones. Esto nos servirá para conocer nuestros puntos fuertes, aquellos sobre los que apoyarnos cuando las cosas se pongan difíciles y también, por supuesto, hacer un examen honesto de nuestras debilidades para poder compensarlas en cualquier momento que se manifiesten.
Pregúntate a ti mismo:
¿Cuál es tu situación laboral actual?
¿Estás en paro y la decisión de montar una empresa es únicamente una forma de conseguir trabajo? ¿Trabajas por cuenta ajena en el sector deportivo y crees que tú podrías hacerlo mucho mejor? Estos son dos ejemplos pero puede haber muchos más. Es importante que pongas en una balanza hasta qué punto estás cómodo en tu situación y cómo un cambio radical puede llegar a afectarte. Al fin y al cabo, somos personas y los cambios nos afectan. Por otro lado, piensa si tus motivaciones son algo meditado o son una medida repentina para cambiar tu situación actual. No hay motivaciones buenas o malas, pero emprender (fundar una empresa) es un proceso largo y debemos estar seguros de que queremos llevarlo a cabo, darlo todo por el proyecto y llegar hasta el final.
¿Te has planteado hasta qué punto tu responsabilidad en la empresa va a cambiar tu vida?
Como decíamos, este es un proceso largo y laborioso. También puede ser muy satisfactorio si estás seguro de que es lo que quieres, pero asegúrate. Trabajarás horas extra que nadie te va a pagar a fin de mes (no al fin de “ese mes”, al menos… aunque sí darán fruto a largo plazo), serás el último responsable de cualquier asunto que surja (y surgirán muchos), etc…
¿Cuál es tu nivel de formación personal y profesional?
No existe una formación específica que garantice el éxito o el fracaso de un proyecto, pero ser consciente de tus posibles limitaciones o carencias te hará prevenir el modo de suplirlas. ¿Eres Máster en Dirección y Administración de empresas? Perfecto, mucho mejor, pero quizá necesites conocimientos específicos del sector deportivo y te interese asesorarte. ¿Has trabajado toda la vida en un centro deportivo y quieres abrir uno? Bien, pero quizá debas asesorarte por un contable para temas financieros. Etc…
¿Tienes algún miembro de tu familia en primer grado que sea empresario o tenga negocio propio?
Piensa. La agenda de contactos de un empresario (y tú estás a punto de convertirte en empresario) es uno de sus recursos. Si has detectado alguna carencia en tus conocimientos para llevar a cabo este proyecto te resultará muy útil una red de contactos a la que poder consultar temas puntuales que vayan surgiendo. Ahorrarás tiempo, dinero y mantendrás contactos de carácter comercial que nunca sabes cuándo podrán ser útiles.
¿Tengo capacidad de decisión e iniciativa?
Evidentemente, si te estás planteando montar un gimnasio, la tienes; pero una decisión no será suficiente. Tendrás que tomar muchas, asumir los riesgos de que algunas no sean las más correctas y esto genera estrés. Esto puede no parecer importante, pero sé consciente de que hay a quien le resulta difícil elegir incluso el color de sus camisas por las mañanas. Si tú eres así, replantéate si quieres decidir sobre una empresa.
¿Soy capaz de dirigir a otras personas?
Aunque estés pensando en un gimnasio de barrio, con poco volumen de empleados, el hecho de ser un buen líder, tener mano izquierda, ser comprensivo y a la vez transmitir directivas con firmeza es imprescindible. Esos pocos empleados trabajarán bien o mal en función de lo bien o mal tratados que se sientan. Esto no sólo supone dar órdenes, sino que las decisiones que se tomen estén bien argumentadas y tengan sentido; de esta forma tus empleados serán un equipo caminando en la misma dirección que tú.
Además de estas reflexiones, te recomendamos que realices este test para conocer más sobre tu perfil. Los resultados no son científicos, ni mucho menos, pero te darán una visión resumida de tu potencial a la hora de montar tu gimnasio. Si el resultado no es el que esperabas (por lo negativo del mismo), no te preocupes, la actitud emprendedora también se puede adquirir y las habilidades para llevar el proyecto a buen término se pueden aprender. Ánimo.
